Множество людей стремятся открыть свой бизнес в США

Множество людей стремятся открыть свой бизнес в США

Заходить на зарубежный рынок мы решили через Штаты по нескольким причинам:

1. Стабильный средний класс. Наш целевой рынок — люди, которые могут позволить себе путешествие. В США на протяжении десятилетий доля этой группы населения неизменно превышает 50%.
2. Мягкий климат. Важный фактор, ведь наше приложение ориентировано на туристов.
3. Легче искать финансирование. Американские акселераторы сотрудничают с зарегистрированными в Штатах компаниями, а инвесторам проще работать с американскими стартапами из-за юридических тонкостей.

Для масштабирования бизнеса выбирают США также по политическому фактору: стабильная сменяемость власти помогает избежать экономике страны серьезного экономического кризиса, а независимые суды гарантируют защиту прав предпринимателей.

При этом отрицательные факторы тоже есть: запредельная стоимость юридических услуг и сложная система налогообложения. Их влияние на бизнес мы снизили за счёт последовательных шагов.

О том, как выйти на рынок США, читайте здесь. Больше — в проекте RB.RU «Куда идти стартапам за рубежом»

Шаг 1. Настроить систему оплаты

Наш стартап построен на модели посреднического бизнеса. Приложение связывает туристов, которые ищут камеру для хранения багажа в нужной локации, с нашими партнёрами из Retail и HoReCa, готовыми её предоставить. Поэтому первым шагом при выходе на американский рынок стал поиск подходящей нам платёжной системы, позволяющей реализовывать модель B2B2C.

RED — первая открытая база данных о самых выдающихся предпринимателях России.

Нужная система оплаты должна выполнять две основные функции: принимать деньги от иностранных пользователей и оплачивать услуги наших партнёров без крупных расходов на этапе валютных операций. Условия российских сервисов пока значительно уступают зарубежным, поэтому платёжную систему мы выбирали на американском рынке.

Наиболее подходящим оказался сервис Stripe, который:

• имеет отлично задокументированное api;
• позволяет автоматизировать приёма платежей от пользователей и перевод оплаты партнёрам (пользовательские платежи сначала переходят на счёт нашей компании, а после в точный срок определенная сумма начисляется партнёрам);
• сокращает затраченное на бюрократию время — заполняет американскую налоговую форму 1099.

Однако клиентами Stripe могут быть либо представители одной из 46 стран, в которых поддерживается работа сервиса (России в этом списке нет), либо владельцы зарегистрированной в Америке компании.

Шаг 2. Поставить компанию на учёт в США

Выбор юридической формы

В США предприниматели могут зарегистрировать 4 типа юридических лиц:

• Sole Proprietorship (аналог ИП);
• Partnereship (Партнёрство);
• Limited Liability Company (аналог ООО);
• Corporation (аналог АО) — C-Corp и S-Сorp.

Чаще всего выбор стоит между двумя формами ведения бизнеса: LLC и C-Corporation.

На первый взгляд LLC кажется наиболее простым и экономным вариантом, но нужно учитывать, что эта форма не очень удобна для инвестирования. Она довольна гибкая с точки зрения управления компанией, то есть учредители могут менять устав и вводить ограничения на сторонний контроль. Это отпугивает инвесторов и акселераторы, так как они вынуждены тратить большое количество времени на изучение устава стартапа.

Кроме того, при регистрации LLC компания не является субъектом налогообложения. Налоги на доход платят члены компании в личных налоговых декларациях, в том числе и инвесторы LLC в случае увеличения стоимости приобретенной доли. При этом инвестор может не получить дивидендов от компании. LLC подходит для холдингов, у которых нет цели привлекать инвесторов.

Так как мы регистрировали компанию в США с прицелом на привлечение инвестиций, то выбрали более удобный и привычный для этого вариант — C-Corp. В отличие от LLC, форма C-Corp менее гибкая, является самостоятельным субъектом налогообложения и требует двойного налогообложения — налог на прибыль и налог на доход физических лиц при дивидендном распределении прибыли между акционерами.

C-Corp считается одной из самых невыгодных форм для учредителей. Но все не так критично, если вникать в юридические тонкости. Так, например, при регистрации важно указать, что ты хочешь платить налог не по количеству выпущенных акций, а по стоимости компании. То есть достаточно оценить компанию в $100 и платить невысокий налог.

При этом форма C-Corp наиболее привлекательна для инвесторов, так как им не придется платить налог на нераспределенную прибыль компании. Дивиденды облагаются налогом только тогда, когда они распределяются между акционерами.

Выбор штата для регистрации

Дальше стоял вопрос, в каком штате регистрировать компанию. Мы решили пойти проторенной дорогой стартапов — встать на учёт в штате Делавэр. Корпоративное законодательство штата имеет глубокую базу, основанную на разных судебных кейсах. Здесь рассматривается самое большое количество корпоративных споров, которыми занимается специальный суд Court of Chancery без присяжных.

Штат даёт свободу компаниям в решении их внутренних вопросов, а правовые особенности регистрации бизнеса здесь подходят для венчурных инвесторов. Кроме того, регистрация в Делавэре требует минимального первоначального взноса, позволяет быстро и бюджетно инкорпорироваться.

Сервисы-помощники при регистрации

В регистрации компании нам помог сервис Clerky, который представляет собой последовательную юридическую онлайн-поддержку для стартапов: сайт предлагает к заполнению бланки необходимых документов, а представители сервиса дают оперативные ответы по их заполнению. Такой формат регистрации позволяет не покидать пределы родного континента и сделать всё удалённо.

Сократить затраты на онлайн-сервисы нам помог сайт-дискаунтер Secret. Для активации аккаунта на Secret нужно заплатить $199, а для последующих ежегодных продлений доплачивать лишь $39. Так, стоимость на Clerky снизилась на $100.

Получение идентификационного номера работодателя (EIN)

Для этого подают заявление по образцу SS4 через Internal Revenue Service. Важный момент: заполненный документ нужно отправлять по факсу. Для этого можно воспользоваться сайтом hellofax.com. Первый месяц подписки на сервис бесплатный, затем нужно платить $9. Нам хватило пробного периода.

Ответ с EIN мы уже получали на виртуальный почтовый адрес. Для генерации такой почты мы использовали virtualpostmail.com, его стоимость в месяц $20. Скан-копии документов придут на почтовый адрес после того, как он будет нотариально заверен.

Всего на получение EIN и регистрацию мы потратили около месяца.

Шаг 3. Открыть банковский счёт

Без этого шага невозможно активировать аккаунт на Stripe. В банке для стартапов Mercury мы открыли счёт всего за два дня и сделали это бесплатно. Все операции в нём можно производить онлайн, а деньги банк списывает только за входящие транзакции.

Сервис Xero выполняет функцию нашего бухгалтера, за него мы отдаём $20 в месяц. $300 уйдет также на заполнение налоговой декларации по 1120 форме.

Шаг 4. Составить партнёрское соглашение

Так как в основе работы нашего стартапа лежит сотрудничество с другими бизнесами, перед поиском потенциальных партнёров важно было составить соглашение в единой форме. Оно даёт возможность не тратить время на долгие переговоры и застраховать себя от конфликтов с компаньонами.

В нашем случае в соглашение вошли договор оферты и политика конфиденциальности. Перед запуском бизнеса в США мы проверили эту систему на российских партнёрах. Юристы с площадки Upwork проконсультировали нас в составлении американской версии документов, на это ушло $1000.

Шаг 5. Найти партнёров

Поиск бизнес-партнёров мы проводим на основе той системы, которая была отработана в России. С её помощью мы нашли более 100 компаний, готовых сотрудничать с нами на выгодных условиях. Её алгоритм состоит из пунктов ниже.

1. Определяем критерии для сотрудничества. Тип заведений (в нашем случае это потенциально интересные для туристов места — кафе, бары, гостиницы, магазины), локация (даунтаун, достопримечательности), необходимое оборудование (помещения, оснащённые системами безопасности), персонал (администраторы, охрана).
2. Составляем подборку потенциальных партнёров. Включаем в неё как можно больше контактов, так как часть из них отсеется. В наш список вошло 300 позиций.
3. Изучаем информацию о партнёрах. Подключаем открытые источники: соцсети руководителей, их личные и корпоративные сайты. Это пригодится для того, чтобы грамотно адаптировать предложение под каждого и повысить шансы на положительный ответ от партнёров.
4. Составляем письмо с предложением о сотрудничестве. Здесь стоит воспользоваться услугами копирайтера: текст должен вычитать носитель языка. Для этого мы нашли текстовиков на Upwork по стоимости $10 за 1000 слов.

Письма отправляли с помощью сервиса lemlist по подписке за $600 в год. Он умеет выявлять наиболее эффективный вариант писем через a/b-тестирование. С помощью сервиса можно также увидеть, кто из адресатов прочитал письмо, а кто сразу же его закрыл.

Этот алгоритм уже помог нам найти первых партнёров в Лос-Анджелесе, Сан-Диего и Сан-Франциско, и сейчас подключаем Нью-Йорк.

Шаг 6. Настроить SEO

Для SEO-продвижения в Америке внедряли опыт работы на российском рынке.

После первой рекламной кампании мы определили популярные запросы среди нашей ЦА. Ими оказались: «Luggage Storage [New York]», «Where to store luggage near [Time Square]», «Price for luggage storage in [New York]».

Так как потребность наших клиентов оставить багаж универсальна вне зависимости от страны, в которой они находятся, мы используем схожие запросы в SEO-продвижении на американскую аудиторию.

Статьи для блога на сайте компании отлично в этом помогают. Чтобы поисковик выдавал сайт, в тексте мы используем вординг на основе запросов. Например, store luggage in Los Angeles или price for luggage storage.

В работе над текстами для англоязычного блога могут помочь эти сервисы:

• Verblio, Upwork, Scripted — помогают подбирать копирайтеров, готовых работать по прайсу от $30 до 40 за 1000 слов;
• Grammarly — помогает искать грамматические и стилистические ошибки, премиум-подписку можно оформить за $120;
• Copywritly — проверяет тексты для SEO, можно отследить оригинальность, избавиться от словесного мусора, минимальная цена активации аккаунта $180.

Несмотря на то, что выход на рынок США для нас прошёл без промахов, этот путь нельзя назвать инструкцией. Не во всех случаях можно обойтись без полноценной консультации с юристом и сэкономить деньги, используя лишь онлайн-сервисы. Путь к ровному запуску бизнеса за рубежом лежит не в конкретных пунктах чьей-либо истории успеха, а в понимании руководителем бизнес-модели и ниши своего бизнеса.

Личный опыт: Пять сложностей при запуске бизнеса в США

Вот уже пару лет я живу в США, развиваю два собственных проекта и сегодня решил поделиться опытом. Мне на глаза часто попадаются статьи с рассказами о том, как классно делать бизнес в США, авторы которых не рассказывают о возможных сложностях на этом пути. В итоге у многих может сложиться чересчур идеализированное представление о том, как они приедут в Кремниевую Долину со своим стартапом менять мир.

Так было и со мной, что неоднократно приводило к фрустрациям при столкновении с реальности. Поэтому сегодня я расскажу о сложностях в ведении бизнеса в Америке, к которым следует морально подготовиться еще до переезда.

Быть иностранцем – уже сложность

Довольно очевидный пункт, но лично я не до конца осознавал объем сложностей, возникающих только из-за того, что я не местный. Речь здесь не идет о том, что кто-то в Штатах недолюбливает иностранцев и конкретно россиян (хотя люди разные бывают), речь скорее в целом о том, что иностранцам делать бизнес труднее чем местным.

Например, только ленивый блогер или журналист делового СМИ в рунете не писал о том, что открыть компанию в США можно удаленно не вставая с дивана. На самом деле ситуация двоякая – с одной стороны, сделать так можно, с другой – есть нюансы

К примеру, если вы воспользуетесь услугами профильных юристов, то все пройдет гладко. Я делал так при открытии своей первой компании, проблем не было. Кроме одной – стоимость только регистрации фирмы превысила три тысячи долларов, при этом я получил абсолютно стандартный пакет документов без отклонений «вправо-влево».

При запуске второй компании я решил быть умнее. Ведь есть же Stripe Atlas, который всегда упоминают в статьях о том, «как надо делать». Несмотря на это, мне отказали в открытии компании через этот сервис. После отправки заявки очень быстро пришел ответ о том, что Stripe не регистрирует компании, «ведущие бизнес в определенных странах», и Россия в этом списке (еще в нем фигурируют такие прекрасные страны, как Сомали, Иран, Северная Корея).

При этом, у нас компания, нацеленная исключительно на мировой рынок, работать в России никто не собирался. Переписка с саппортом позволила выяснить реальную причину отказа – мой кофаундер на тот момент проживал в России, и в заявке мы указали его фактический адрес. Этого оказалось достаточно для того, чтобы получить отказ – хотя конкретно против россиян никто не имеет ничего против, как мне подчеркнули в переписке.

Когда я предложил просто вписать в заявку американский адрес, мне сказали, что это можно, только надо будет еще приложить контракт на годовую аренду, счета на свет/интернет на имя сооснователя за несколько месяцев и «ответить еще на ряд несложных вопросов» – в рекламе о таком не пишут.

Еще один пример из личного опыта. В США для ведения бухгалтерии очень популярна система QuickBooks. Она и впрямь очень удобна, у нее есть несколько разновидностей, включая облачный сервис. Одна из наиболее крутых фич – возможность рассылать инвойсы клиентам прямо из бухгалтерского софта. Оплатить такие счета можно хоть банковской картой, и все сразу попадает в программу.

Включаются такие платежи по отдельному запросу. Мне же, однако, около года отказывали в их активации из-за отсутствия кредитной истории – у новоприбывших иммигрантов ее нет: нужно открыть несколько кредитных карт и попользоваться ими без просрочек, чтобы credit score вырос. Спустя год, сразу мне не отказали, а прислали немаленький список документов, который надо предоставить:

Потратив пару часов, я все собрал и выслал, благо это можно сделать онлайн. В итоге получил письмо о том, что со списком что-то не так. Обмен мейлами со службой поддержки привел к тому, что мне позвонила девушка из QuickBooks и объяснила, что их не устроили мои водительские права (driver’s license) штата Флорида.

Дело оказалось в том, что поскольку я нахожусь в США по рабочей визе О1 (я рассказывал о ее получении), то срок действия прав ограничен сроком действия статуса по визе. То есть они «временные» (хоть и выдали их на несколько лет). А не временными они становятся при появлении у их обладателя гринкарты. То есть пока ты не постоянный резидент или не гражданин США, то платежи через QuickBooks принимать будет нельзя. Естественно, об этом не написано ни на одном из лендингов проекта.

Любой бизнес постоянно под угрозой юридического давления

Америка страна юристов. Это нравится далеко не всем в самих США – неслучайно профессия юриста входит в пятерку самых ненавидимых. Распространенное мнение, что в Штатах в суд подают по любому поводу как сами компании, так и их клиенты. Тут есть важное уточнение: так делают те, у кого есть на это деньги.

Юристы – дорогое удовольствие на всех этапах сотрудничества. Начальная консультация может стоить несколько сотен долларов, затем работа оплачивается на почасовой основе (ставки могут составлять и $400, и $500 в час).

Если у вас небольшой стартап на рынке с крупными и богатыми конкурентами, то вы автоматически в зоне риска – ведь у них есть деньги на юристов, а у вас нет. Я сам сталкивался с этим – спустя неделю после запуска сайта нового проекта один из конкурентов через юридическую фирму прислал письмо с угрозами.

Аргументы из этого послания было легко разбить фактами, однако для составления грамотного ответа пришлось привлекать опытного юриста. Поэтому при старте любой активности на рынке США необходимо закладывать бюджет с запасом на возможные внезапные юридические затраты.

Нужно очень активно «прокачивать» разговорный английский

Даже если планируемая аудитория вашего бизнеса – русскоязычные иммигранты, и вы не собирались много взаимодействовать с местными, без разговорного английского продвинуть бизнес самостоятельно будет трудно. Например, я был очень удивлен, насколько в Америке народ любит говорить по телефону.

Сам я этого делать не люблю, и в России удавалось решать значительное число связанных с работой вопросов в электронном виде. Здесь же у многих компаний и госорганов есть онлайн-чаты, но главным образом они используются для продажи услуг. По более сложным вопросам нужно звонить – и я не раз поминал в таких случаях добрым словом онлайн-чат в моем банке на родине.

Я был уверен, что неплохо говорю по-английски, но реальность оказалась чуть более сложной, чем представлялось. В США такое огромное количество иммигрантов и просто людей с различным произношением, что провести простейший диалог по телефону оказывается подчас непростой задачей. Распространенная ситуация – звонить в саппорт по несколько раз и сбрасывать, пока не попадешь на оператора, которого понимаешь. Такое бывает даже с местными, это обычное дело.

Да, часто в государственных службах и крупных компаниях есть возможность воспользоваться услугами переводчика прямо по телефону. Однако это не всегда может решить проблему – во многих случаях переводчики, это не носители русского языка, а просто люди, которым кажется, что они его знают (на такого я попал, когда решал вопрос со сменой тарифа на корпоративной сим-карте в T-Mobile – ад еще тот), либо иммигранты старшего поколения. Качественно вести беседу через них далеко не всегда возможно, поэтому лучше тренировать разговорный английский еще до переезда, так можно будет решать свои вопросы, рассчитывая только на себя.

Госслужбы тоже регулярно ошибаются

США воспринимаются как страна, где во главу угла ставится эффективность и качество работы. К сожалению, это совсем не означает, что все здесь всегда функционирует как часы. Довольно часто бывает так, что важный документ от госорганов теряется и не приходит к вам по почте. Такое случается во взаимодействиях с любым ведомством – от федеральной иммиграционной службы до департаментов по делам бизнеса на уровне штатов.

Реальная ситуация – недавно я заказывал в соответствующем департаменте в Делавере сертификат, который подтверждает, что моя компания жива и ведет бизнес. Такой документ могут требовать много где, например, PayPal просит его для регистрации бизнес-аккаунта.

Certificate of good standing в штате Делавер

Я заполнил заявку, отправил ее по почте, деньги за услугу списались, в почтовый ящик пришел чек, подтверждающий это, а сам сертификат – нет. Звонки и попытки решить проблему в чате ничего не дали – «мы все отправили, вы должны были получить, до свидания».

Выход один – оплачивать сбор заново, и опять ждать нужный документ несколько недель. Не знаю, как другие, но раньше я был уверен, что здесь такое бывает очень редко.

Рынок огромный, но искать клиентов нелегко из-за конкуренции

Один из главных плюсов США – это огромный рынок практически в любой отрасли. Но также здесь и огромная конкуренция почти во всех нишах. Это означает, что продвигать бизнес здесь далеко не просто. Чем больше компаний конкурируют за внимание потенциальных покупателей, тем дороже реклама – как в офлайне так и в сети.

К примеру, мне известны случаи, когда компании платили по $100 тыс. долларов за наружную рекламу в Майами, и не получали никаких результатов. При этом, в онлайне затраты далеко не всегда оказываются ниже, а эффективность выше.

К примеру, в рунете есть некоторое количество онлайн-СМИ и блог платформ, вроде Хабра. Хоть таких площадок и не много, но их реально использовать для привлечения клиентов и пользователей новых проектов. В США с этим всё плохо: контекстная реклама в интернете стоит очень дорого, а СМИ далеко не так лояльны. К примеру, у меня был опыт взаимодействия с редактором крупного медиапроекта: ответ на одно письмо занимал у него около месяца. При этом в итоге в публикации было отказано без разъяснений. Платная же публикация в момент моего обращения стоила более 10 тысяч долларов.

В итоге ушло довольно много времени на разработку действенных стратегий продвижения в США и подбор инструментов для их реализаций – например, я рассказывал об использовании в качестве альтернативы традиционным СМИ блогов на Medium.

Не сразу, но мне удалось научиться продвигать проекты через Medium-блоги, посещаемость которых выше, чем у традиционных онлайн-СМИ

Заключение

При открытии бизнеса в США вам придется столкнуться с рядом сложностей. К ним важно быть готовым, чтобы не потратить больше и избежать проблем, но они преодолимы, если хотя бы морально быть к ним готовым. Всем удачи и спасибо за внимание!

Как открыть свой бизнес в США: варианты, советы и пошаговое руководство

Множество людей стремятся открыть свой бизнес в США. Для кого-то это возможность иммигрировать в будущем, а для кого-то — огромный инвестиционный потенциал. Какими бы ни были ваши цели, мы расскажем, как открыть свой бизнес в Америке на примере Калифорнии!

Бизнес в США

«Как открыть бизнес в США?» — очень популярный в Сети вопрос. И это не удивительно, ведь отрыть в Америке свое дело довольно просто. Всё происходит быстро и без лишней бюрократии, ведь большинство действий совершается онлайн. Процесс и стоимость регистрации слегка отличаются от штата к штату, так же как и размер налогов. В Калифорнии они не самые низкие, однако здесь водятся огромные инвестиции и крупные бизнес-инкубаторы, а взаимодействовать с ними гораздо проще, когда ваши деятельности урегулированы законодательством одного штата.

Фото: shutterstock

Открыть бизнес в Америке: варианты

Есть несколько вариантов, как начать бизнес в Штатах. Первые два рассчитаны на иностранцев, а третий, скорее, на резидентов. Поговорим вкратце о каждом из них.

Вариант 1. Перевести свой старый бизнес

Если последние три года вы занимаете должность руководителя (топ-менеджера, ведущего специалиста) успешно работающего больше года коммерческого предприятия и у вас есть подчиненные, вы можете получить неиммиграционную рабочую визу. Это называется multinational executive transfer. Она выдается на 5 или 7 лет. Но учтите, что ваша американская компания обязана вести бизнес, аналогичный тому, которым вы столь успешно занимались у себя на родине.

Вариант 2. Инвестировать в экономику США

Пожалуй, самое дорогостоящее открытие бизнеса в США. Визы инвестора (Е-2, EB-5) доступны далеко не всем, а только гражданам тех стран, с которыми у США есть договор. Среди них Украина, Молдова, Грузия, Азербайджан, Казахстан и др. (Россия не входит в этот список). Полный перечень можно посмотреть здесь . Сумма инвестиций официально не регламентирована и рассматривается отдельно в каждом конкретном случае, однако обычно это от $100 000 до $500 000 минимум. Вы можете купить как готовый бизнес, так и франшизу.

Вариант 3. Открыть новый бизнес

Ну и наконец, вы можете открыть собственный новый бизнес в Штатах. Если вы резидент и у вас есть SSN — всё просто. Однако как открыть бизнес в США иностранцу? На самом деле, не так уж сложно. К примеру, вы можете найти американца с SSN или нанять американского представителя. Пошаговые инструкции, как открыть свой бизнес в Америке, читайте ниже.

Как открыть свой бизнес в США: пошаговая инструкция

ШАГ 1: Подготовка

Для начала изучите существующие формы ведения бизнеса и определитесь с наиболее подходящей. Оцените свои шансы на рынке, составьте бизнес-план, найдите инвестора и партнеров, если это нужно.

Фото: shutterstock

ШАГ 2: Проверка названия компании

Перед тем как открыть бизнес в Америке, вам нужно придумать название будущей компании и проверить, нет ли в Калифорнии юридического лица с таким же или очень похожим названием. Проверить доступность названия и даже зарезервировать его можно на официальном сайте секретаря штата .

Американский адрес обязателен для компании, зарегистрированной в США. Многие фирмы, занимающиеся регистрацией, предоставляют такую услугу за отдельную плату. В Калифорнии это должен быть физический адрес, а не просто почтовый ящик

Фото: shutterstock

ШАГ 3: Регистрация у генерального секретаря штата

Регистрационную форму можно заполнить в электронном виде прямо на сайте . Там же можно найти некоторые советы по ее заполнению. Помимо названия компании и информации об основателях необходимо указать калифорнийский адрес и данные о вашем судебном представителе. Стоимость регистрации зависит от выбранной формы ведения бизнеса и варьируется в среднем от $85 до $115. Однако стоит учитывать дополнительные расходы на представителя и открытие ячейки PO Box, если она вам требуется.

Фото: shutterstock

ШАГ 4: Регистрация в налоговой

Идентификационный налоговый номер (EIN для резидентов или TIN для иностранцев) нужен для того, чтобы платить налоги, иметь возможность открыть счет в банке и нанимать сотрудников. Получить его можно бесплатно в Налоговом управлении США (Internal Revenue Service, IRS). Чтобы стать обладателем EIN, нужно всего лишь заполнить онлайн-форму или отправить ее в распечатанном виде по почте. Если у кого-то из ваших сотрудников или представителей есть SNN, это гораздо упростит для вас открытие бизнеса в США. Нерезиденту, дабы получить TIN, необходимо распечатать, заполнить и отправить форму вместе с другими необходимыми документами по почте. Также можно подать заявление через уполномоченного агента или воспользоваться помощью одного из Центров содействия налогоплательщикам .

Чтобы узнать больше о предстоящих налогах, посетите taxes.ca.gov

Что касается процесса регистрации компании, то у вас имеется несколько опций: зарегистрировать компанию самостоятельно, обратиться к услугам специализированных интернет-сервисов или регистрировать с помощью юриста. Всю информацию по регистрации предприятия: проверке имени будущей компании, необходимым формам документов, стоимости услуг и т. п. — вы можете найти на сайте секретаря штата, в котором вы живете. Если говорить о сроках, то регистрация компании в обычном режиме занимает от 25 рабочих дней. Если вы платите за срочную регистрацию, то можете уложиться от 1 до 10 рабочих дней. Это при условии, что у вас готовы все документы

Фото: shutterstock

ШАГ 5: Лицензии и разрешения

Просто открыть бизнес в Америке недостаточно, для работы необходимы специальные лицензии и разрешения. Узнать, какие именно из них вам требуются, можно здесь . Для этого нужно заполнить всего два поля: название города, где будет располагаться ваш бизнес; и то, чем вы собираетесь заниматься (продавать цветы, чинить автомобили, доставлять посылки и т.д., выберите из списка). После этого сайт выдаст вам перечень необходимых для осуществления вашей деятельности лицензий и разрешений.

ШАГ 6: Открытие счёта в банке

После получение идентификационного налогового номера можно отправляться в банк, открывать счет. Требования к предоставляемым документам устанавливают сами банки, но без подтверждения регистрации у секретаря штата и идентификационного налогового номера не обойтись.

Фото: shutterstock

Секреты успешного бизнеса

Статистика безжалостна: из сотни компаний более 90 прекращает свое существование. Даже успешные и зрелые бизнесмены могут рассказать пару историй о том, как на старте их проекты умирали.

Почему от ошибок никто не застрахован?

Почему даже заведомо успешное дело может провалиться?

Это способность бизнесмена достигать целей, которые были поставлены им до начала реализации своей идеи или уже во времена существования дела. Цели у каждого свои, поэтому и критериев успешности бизнеса единых не существует. Также нет и единой формулы, расчеты по которой делают бизнес успешным. У каждого свой путь построения дела жизни, поэтому критерии измерения успеха будут различаться.

Способы достижения успеха в бизнесе

Конечно, одинаковых путей не бывает. Однако общие моменты достижения успеха выделить можно. Вот эти способы достижения цели:

1. Тщательное планирование на старте, проработка стратегии, поиск финансовых и человеческих ресурсов. Запомните: чем больше времени вы потратите на старте, тем выше ваши шансы. Важно понять, какой из этих этапов наиболее ценен в конкретно вашем случае и проработать его как можно детальнее. Многозадачность — хорошо, но все-таки не в этом случае.
2. Фильтрация поступающих предложений. Нельзя соглашаться на все, что вам предлагают, каждое такое предложение влечет за собой большие риски. Один крупный бизнесмен в своем интервью сказал, что обдумывает поступающие к нему предложения неделями. За это время он просчитывает возможную прибыль и убытки, если полученный результат расчетов не соответствовал его внутренней норме — он отказывается от предложений. Советуем взять этот способ на вооружение, ведь время — ценный ресурс и его лучше всего конвертировать в деньги.
3. Способность делегировать задачи. Это тоже риск. Однако такой способ позволяет не допустить выгорания и посмотреть на работу компанию со стороны. Вы сможете заметить проблемы и ошибки и оперативно скорректировать стратегию развития.

Законы успеха в бизнесе

Бизнес — это среда, построенная на своих законах. Даже у успешности бизнеса есть свои законы. Их выделяют 5 штук. Каждый из них учитывает интересы клиента, ведь в конечном счете именно от него зависит работаете вы еще на рынке или вынуждены закрыться.

1. Желанный продукт. Основа бизнеса — это продукт, нравящийся потребителю и визуально, и по качеству, и по цене. В основе создания привлекательного продукта — пирамида Маслоу: чем ценнее потребности, которые удовлетворяет продукт, тем лучше для вашего бизнеса.
2. Надежные партнерские связи. Партнеры стоят на втором месте после клиентов. Их нужно тщательно отбирать и работать только с лучшими из них. У партнеров должны быть качества и навыки, которых нет у вашей компании. Отношения должны строиться на взаимном уважении и доверии. Партнеры должны быть продолжением вашей компании, ее другом и соратником.
3. Мотивированный на работу персонал. Сотрудники компании — важнейший актив. Они должны любить свою работу и отвечать за каждое свое действие. Команда способна сотворить чудо и спасти даже утопающий бизнес. Не стоит слепо доверять опыту работы нанимаемых сотрудников: чаще всего вырастить хорошего специалиста проще, чем найти.
4. Постоянное развитие. Бизнес — эта сфера, в которой все меняется слишком стремительно. Пока вы замешкались, ваши конкуренты придумали новые пути и вышли вперед. Если бизнес не развивается, не идет в ногу со временем — жить ему останется не долго.

От чего зависит успех

Один из самых успешных бизнесменов США Харви Маккей считает, что успешность бизнеса зависит от трех факторов:

1. упорства;
2. точной формулировки цели и проработки путей ее достижения;
3. усилия.

По его словам, значение имеет сфера, в которой работает компания. Вообще же он считает, что каждый человек наделен своими способностями, позволяющими ему решать задачи. И если способности будут правильно определены, то выбрать направление будет просто. А значит, успех неминуем.

Интересный факт: ученые из Гарвардского университета установили, что успех в бизнесе не связан с умственными способностями и финансами. Большую роль здесь играет способность человеческого мозга противостоять неудачам. Из этого можно сделать вывод, что залог успеха кроется в умении не сдаваться при первых проблемах и брать ответственность за свое сознание.

Как успех зависит от размера прибыли

Любой бизнес связан с получением прибыли. Но даже деньги не показатель его успеха. Как такое возможно? Все дело опять-таки в целях каждого отдельного человека. Кто-то хотел заработать 5 тыс. руб., но смог заработать 10 тыс. и это для него сверхуспех. А для того, кто стремился получить 20 тыс. руб. заработанные 10 тыс. равны неудачи. Некоторые бизнесмены и вовсе довольствуются малом, считая, что если дело не в убыток — то все в порядке.

Ошибки начинающих предпринимателей

Сколько предпринимателей, столько и ошибок. Но есть и основные пробелы. Главный из них — спешка, ведущая к тому, что бизнес не готов к запуску, но осознавать это и всматриваться в детали желания нет. Нужно быть внимательным на каждом этапе. Предстоит кропотливая работа: анализ рынка, расчет вложений и рентабельности (как на текущий момент, так и в перспективе). Помимо этой, часто встречаются и другие ошибки:

1. Плохое знание продукта и тех, кому он нужен. Главное не свойства товара, а его важность для клиента. На основе этой информации нужно сформулировать УТП, которое поможет привлечь потребителей и убедит их купить продукт.
2. Отсутствие инвесторов и денег на вложения. А их потребуется много и не только на создание самого продукта. На этапе становления бизнеса крупные вложения предстоит сделать в маркетинг.
3. Отсутствие элементарной деловой грамотности. Без базовых знаний ведения бизнеса начинать свое дело не стоит. Даже если за вами стоит бригада исполнителей, без должных знаний вы не сможете контролировать их работу, а значит жизнь компании будет недолгой.
4. Просрочка старта продукта. Плох как быстрый запуск бизнеса, так медленный. Почему? А потому что пока вы решались, конкуренты уже сделали продукт лучше и выпустили его на рынок. Автоматически ваш товар стал не уникален и не нужен потребителю.

Проанализировав ошибки, можно сказать, что важнейшие качества успешного предпринимателя: энтузиазм, смелость, увлеченность идеей, авантюризм, гибкость и умение принимать решения.

Секреты, помогающие компании вести успешный бизнес

• Грамотное мышление. Человек, твердо знающий чего хочет, найдет способ этого добиться. Ему не нужен для этого удобный момент: он сам создает этот момент для достижения цели. Если же начинающий предприниматель выбрал позицию жертвы, ищет кучу причин и отговорок — успешного бизнеса у него не будет.
• Цель. Она тоже важна. Стоит реально оценивать свои силы и ставить цели, которые можно достичь. Желание добиться цели должно быть настолько большим, чтобы мотивировало на постоянную работу и заставляло совершенствоваться день за днем.
• Объективная оценка своих способностей, их регулярная прокачка. Этот секрет — никакой не секрет: чтобы чего-то добиться, стоять на месте нельзя; стоя, никуда не придешь.

Как увеличить прибыль

Сперва стоит понять: в какой ситуации вы будете считать себя победителем. Какой исход дела станет для вас выигрышным. Затем нужно сделать ставку на свое конкурентное преимущество: оно должно быть настолько сильным, чтобы потребитель даже не стал смотреть в сторону других компаний.

Ниша должна быть не только низкоконкурентной, но и интересной вам. Самый успешный бизнес рождается у тех, кто горит своей идеей, заинтересован не в прибыли, а в процессе.

Можно ли увеличить прибыль без лишних усилий и суеты? Закон Парето: 20% усилий эквивалентны 80% результата. Оставшиеся 80% усилий дают лишь 20% выигрыша. Из этого стоит сделать вывод, что правильные действия принесут максимум пользы.

10 факторов успешного бизнеса

1. Производительность. Нужно всегда стремиться оптимизировать деятельность. Искать пути увеличения прибыли и снижения затрат без ухудшения качества товаров.
2. Потребностей ЦА. Если потребитель всем доволен, то удерживать его не придется.
3. Прибыльность. Важно отслеживать разницу между затратами и доходом. Помните, что удовлетворенные 20% клиентов могут приносить в компанию целых 80% дохода.
4. Качество товаров и услуг. Это отличная отстройка от конкурентов и способ удержания клиентов.
5. Инновации. Постоянное развитие товаров и услуг — ключ к успеху. Важно не только быть самому инициативным, но и поощрять инициативу от сотрудников.
6. Развитие организации. Нужно регулярно проводить реорганизацию и корректировать стратегию развития.
7. Развитие сотрудников. Нужно повышать продуктивность сотрудников и направлять их в сферу, где они будут наиболее эффективны. Также приветствуется мотивация.
8. Важно уметь работать в команде и эффективно ею управлять. Только сильный лидер способен сплотить незнакомых друг другу людей и сделать из них настоящую семью.
9. Общая цель и желание ее достичь. Это важно на каждом этапе. Если сотрудники не соответствуют этому требованию, им не место в вашей команде.
10. Согласованность действий. Компания — это единый механизм, который должен работать сообща, на достижение общей цели.

Эти советы, конечно, не сделают из любого человека бизнесмена. Однако помогут начинающим предпринимателям избежать главных ошибок, которые могут навредить на самом этапе становления компании.

Like Centre — это не просто компания, занимающаяся созданием образовательных курсов, это настоящее сообщество предпринимателей, которые нацелены на развитие и готовы внедрять новые подходы ведения бизнеса.

Блог Лайк Центра помогает молодым стартаперам и опытным владельцам бизнеса черпать свежие идеи, первыми узнавать об эффективных инструментах и способах масштабирования своего дела. Это платформа для смелых, инициативных предпринимателей, которые не боятся рисковать, но риск этот должен быть оправданным и обоснованным.

В блоге в свободном доступе находится информация, которая помогает:

• успешно запускать новые проекты;
• масштабировать проекты старые и выводить их на космический уровень; и внедрять перспективные инструменты; и поддерживать дружеские отношения с уже имеющимися;
• работать на рынке, полном конкурентов, анализировать их ошибки и выигрышные стратегии, а также применять лучшие практики в деятельности своей компании.

Мир меняется очень быстро, завладеть вниманием потребителя становится не так просто как раньше. Поэтому Лайк Центр делится актуальной информацией, которая помогает держать руку на пульсе и всегда оставаться в курсе изменений на рынке. При этом не забывает и об основных постулатах — нетленном своде правил, который помогает становлению и развитию бизнеса.

Новые технологии, маркетинговые приемы, дополненная реальность, соцсети с молниеносно изменяющимися алгоритмами — все это способно поставить в тупик. Поэтому Like Centre взял на себя обязательство пролить свет на все важные аспекты построения успешной компании, которая уверенно занимает высокие позиции на современных рынках, быстро подстраивается под нестабильную обстановку и неизменно выходит на новый уровень даже в кризисное время.

Безусловно, поддержка бизнеса не строится только на статьях из блога. «Лайк Центр» предлагает и обучающие курсы ведения бизнеса, которые содержат не только полезную информацию, но и реальные кейсы по выведению компании из кризиса, максимизации ее прибыли и решению других глобальных проблем.

Обучение ведения бизнеса подойдет тем, кто готов последовательно прилагать усилия, хочет всегда оставаться в курсе последних новостей и не бояться внедрять тенденции в работу.

Like Centre blog — это база знаний, позволяющая рассмотреть проблемы комплексно, оперативно их выявить и решить. А для тех, кто готов продвинуться дальше, Лайк Центр готов оказать помощь в ведении бизнеса в Москве и любом другом регионе России.

В блоге мы много рассказываем об этом, но лучше один раз попробовать самостоятельно. За 3 дня мы дадим все инструменты, чтобы начать. Четко, структурировано. Ничего лишнего.

Школа жизни: как и чему учились самые известные бизнесмены XXI века

Илон родился в 1971 году в ЮАР. Его отец — южноафриканский инженер-электромеханик, а мать — диетолог и модель из Канады. Основатель и владелец компаний Tesla, Space X, SolarCity, OpenAI, Neuralink, The Boring Company.

Образование и карьера

В школьные годы Маск был замкнутым и зацикленным на учебе — во многом, из-за строгости отца и издевательств со стороны одноклассников. Главные знания и навыки он получил сам. На 10-летие мальчику подарили простенький компьютер Commodore VIC-20. Он научился программировать и заработал первые $500, создав игру Blastar.

В 17 лет уехал в Канаду и поступил в Университет Куинс в Кингстоне. Через два года перевелся в Университет Пенсильвании, где получил степени бакалавра по физике и экономике. Именно физике Маск признателен за формирование логической структуры мышления и умение вычленять фундаментальные основы вещей. Затем он поступил на докторскую программу Стэнфорда, но спустя два года бросил вуз и основал стартап Zip2 — в нем карты городов были объединены с телефонными справочниками «Желтые страницы». В 24 года Маск стал миллионером, а в 28 лет (в 1999 году) продал компанию производителю компьютеров Compaq за $307 млн.

С первых дней карьеры у него было три главных мечты: сделать интернет-банкинг доступным по всему миру, остановить глобальное потепление и отправить людей на Марс. И, кажется, некоторые из них уже воплотились: Маск создал PayPal, запустил программу колонизации Марса, а также провел серию успешных полетов ракет SpaceX. С помощью освоения Марса он надеется еще и спасти человечество, если с Землей что-то случится. Маск также озабочен тем, что человеческий мозг все больше проигрывает искусственному интеллекту, и активно работает в этом направлении.

Амбициозные проекты Маска, во многом, держатся на его харизматичности и визионерстве. Они находят безоговорочную поддержку у инвесторов, и, как в случае с Tesla, только это помогает переживать трудные времена. Редкий дар, которому многие хотели бы научиться.

Цитаты

«Где-то между 12 и 13-ю годами у меня был экзистенциальный кризис: я пытался понять, есть ли в жизни смысл, зачем мы здесь. Я пришел к выводу: лучшее, что можно сделать — это научиться как можно глубже проникать в суть вещей, задавать все более важные и точные вопросы. Вселенная — это ответ, главное — задать правильный вопрос».

«Я всегда стараюсь предсказать будущее. Я предвижу цепочку событий, затем анализирую расхождения с реальностью и пытаюсь их минимизировать. Хоть и не всегда происходит так, как планируешь, если все правильно просчитать, со временем обязательно продвинешься вперед».

«Откуда берется инновационное мышление? Я думаю, это настрой. Когда Генри Форд сделал дешевые, надежные машины, люди сказали: «Да ну, чем плоха лошадь?». Это был огромный риск, на который он пошел, и это сработало».

Джефф Безос

Краткая биография

Родился в 1964 году в штате Нью-Мексико, когда его родителям было всего 17 и 18 лет. Отец, артист бродячего цирка, ушел из семьи спустя четыре года, и Джеффа воспитал отчим — кубинский эмигрант по фамилии Безос.

Основатель компании Amazon, создатель Kindle, владелец издания The Washington Post. Возглавляет рейтинг богатейших людей мира: его состояние на январь 2021 года оценивается в $182,2 млрд.

Образование и карьера

В школе Безос был отличником и увлекался физикой. Он постоянно что-то изобретал: например, автоматические ворота или солнечную печь из зонта и фольги. Изучал информатику и инженерное дело в Принстоне. После института получил прибыльное место на Уолл-стрит, а затем попал в крупный хедж–фонд D.E.Shaw. Но в 30 лет Безос оставил свою престижную работу и решил открыть книжный магазин. Так началась его карьера в онлайн-торговле.

Он переехал в Сиэтл и основал Amazon, совершив настоящую революцию: Безос первым использовал большие данные, чтобы собирать информацию обо всех покупателях и использовать ее в маркетинговых целях. Со временем из книжного интернет-магазина Amazon превратился в настоящий онлайн-гипермаркет, который сегодня занимает 40% на рынке электронной торговли в США.

В успехах сына, во многом, есть заслуга его матери — Джеки Безос: после неудачного брака с отцом Джеффа она направила все силы на образование мальчика. Каждый день Джеки отвозила его за 60 км в школу для одаренных детей в Хьюстоне, а потом выбила ему место в старшей школе, несмотря на огромный конкурс. Возможно, именно это сделало Безоса таким максималистом.

Он верит в фундаментальную науку и ее ценность для бизнеса: в его компании работают более 150 докторов экономики — больше, чем в любой другой ИТ-корпорации. От подчиненных Безос требует высочайшей компетентности и ответственности, позволяя при этом играть в видеоигры в рабочее время. Любой план или проект они должны изложить и аргументировать на шести страницах, и только потом воплощать его в жизнь. При этом вся работа компании построена так, чтобы любую инновацию можно было внедрить без лишних барьеров и бюрократии.

Как и Маск, Безос с детства увлекался освоением космоса: именно этому была посвящена его выпускная речь. Здесь уже сказалось влияние деда, который руководил Комиссией по атомной энергии США и работал над космическими и ракетными технологиями в военной программе DARPA. В своем увлечении миллиардер следует идеям физика Джерарда О’Нила, который еще в 1976 году предложил концепцию переселения людей на другую планету из-за глобальных катаклизмов и голода на Земле. Однако он не любит это афишировать — его проект Blue Origin долгие годы оставался секретным. Лишь недавно Безос признался, что каждый год продает акции Amazon на $1 млрд и вкладывает эти деньги в строительство ракет.

Цитаты

«Лидеры — это собственники. Они думают в долгосрочной перспективе и действуют от лица всей компании. Они никогда не скажут: «это не моя работа».

«Лидеры требуют инноваций и всегда ищут способы упростить сложное. Они хорошо понимают свое окружение, везде ищут новые идеи и не ограничивают себя тем, что «этого еще не придумали».

«Лидеры никогда не завершают своего обучения и всегда ищут новые способы совершенствовать самих себя. Они очень любопытны к новым возможностям и всегда работают над тем, чтобы их изучить».

«Лидеры повышают планку с каждым новым сотрудником и с каждым новым повышением. Они выявляют самых талантливых и продвигают их, осознавая свою роль в обучении других».

«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вам задачи».

Марк Цукерберг

Краткая биография

Родился в 1984 году в штате Нью-Йорк, в семье стоматолога. Основатель Facebook, владелец Instagram, WhatsApp, Oculus VR.

Образование и карьера

С раннего возраста Марк увлекался программированием. На 10-летие ему подарили компьютер, а отец показал ему основы языка программирования Atari BASIC. В 12 лет Марк создал программу Zucknet для стоматологической клиники своего отца — что-то вроде современных CRM. Тогда родители наняли для него репетитора по программированию. Затем Цукерберг окончил частную Академию Филлипса в Эксетере, где в качестве дипломной работы создал собственную программу Synapse для распознавания музыкальных предпочтений. Позже ее пыталась выкупить Microsoft за $2 млрд, но Цукерберг заявил, что «вдохновение не продается».

После школы поступил на факультет психологии в Гарварде. Уже ко второму курсу его хорошо знали как талантливого программиста. Специально для университета Цукерберг разработал программы CourseMatch и FaceMash2, а в 2004 году в рамках того же Гарварда запустил социальную сеть Facebook.

Сам он описывает это так: приближался финальный экзамен по истории искусств, к которому Марк совсем не готовился. На экзамене нужно было написать эссе о ценности какого-либо арт-объекта. Цукерберг создал программу, которая показывала различные предметы искусства и предлагала оставлять комментарии. В итоге он отлично сдал экзамен, выполнил еще несколько тестов и понял, что приложение нужно расширить: так, чтобы люди могли делиться своими мыслями по поводу всего на свете. По другой версии, Цукерберг украл идею и дизайн сайта у студентов Дивьи Нарендра и братьев Уинклвосс. В 2009 году Facebook выплатил им $65 млн компенсации.

После второго курса он бросил учебу и всецело посвятил себя бизнесу. Ирония в том, что именно студенты университетов и колледжей стали первой аудиторией его сайта. В 2017 году Цукерберг все же получил диплом Гарварда и выступил перед выпускниками с речью.

Цитаты

«В фильме [«Социальная сеть»] все не совсем так. На самом деле история Facebook довольно скучная. Мы просто сидели и писали коды шесть лет».

«Facebook создавался не для того, чтобы быть компанией, а для того, чтобы выполнять социальную миссию: сделать мир более связанным и открытым».

«Если у человека есть мозги, он просто не имеет морального права работать не на себя, отдавая большую часть своего времени и результаты своих достижений своему работодателю».

«Facebook — шикарный опыт, мне просто повезло. Но я жалею, что не доучился в колледже, где тебе дают больше, чем ты знаешь. Там ты просто получаешь удовольствие, открывая мир».

«Всем моим младшим братьям, а также друзьям, которые поступают в колледж или университет, советую одну вещь: учитесь программировать».

Павел Дуров

Краткая биография

Родился в 1984 году в Ленинграде, в семье преподавателей СПбГУ (отец — доктор филологии). Основатель «ВКонтакте» и Telegram.

Образование и карьера

Павел начал учиться в школе в Италии, где несколько лет работал его отец. В России с отличием окончил Академическую гимназию с углубленным изучением четырех языков и филологический факультет СПбГУ. Был одним из лучших, за что неоднократно получал стипендии Президента и Правительства РФ, а также Потанинскую.

С 11 лет Дуров интересовался программированием. В школе неоднократно взламывал пароли к компьютерам. В университете он запустил интернет-проекты Durov.com — электронная библиотека рефератов — и Spbgu.ru — студенческий форум. На последнем Дуров часто вступал с собой в дискуссии с разных аккаунтов. Потом, уже познакомившись с Facebook, он создал Студент.ру, который позже и стал соцсетью ВКонтакте. Главный проект Дурова, в свою очередь, поддерживал команды программистов на школьных олимпиадах и международных конкурсах, а также нанимал их призеров в штат.

Цитаты

«Когда я смотрел на людей, которые каждый день ездят на рутинную работу в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни. Руководство интернет-проектами, организация университетских мероприятий приучили к независимости и мысли о том, что у меня нет непосредственного начальства».

«Моя мечта — переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире».

«Когда я был студентом, я создавал веб-сайты — это считалось занятием ботаников. Но меня не волновало то, что другие люди считают успехом. Для меня успех — это возможность тратить время на создание вещей, которые мне нравятся».

«Мы живем в эпоху, когда возможности человеческого творчества безграничны. Можно изобретать роботов, редактировать гены, создавать виртуальные миры… Я надеюсь, что однажды мы, как вид, откажемся от бесконечного потребления в пользу создания лучшего мира для себя и окружающих».

Стив Джобс

Краткая биография

Родился в 1955-м в Сан-Франциско. Его усыновила семья Пола и Клары Джобс, американского механика и военного и бухгалтера армянского происхождения. Основатель компаний Apple и Pixar. Умер в 2011 году.

Образование и карьера

Согласно договору на усыновление, приемные родители Джобса должны были обеспечить ему хорошее образование. Для этого отцу Стива приходилось подрабатывать, собирая и ремонтируя технику у себя в гараже. Именно там Джобс сделал первые шаги к созданию своего бизнеса.

В школе мальчик учился неохотно, игнорируя жесткую дисциплину. Однако учительница младших классов, миссис Хилл, стала давать ему деньги, сладости и конструкторы за хорошие оценки — это стало отличной мотивацией. В результате Стив окончил начальную школу с отличием, и вместо пятого класса был зачислен сразу в шестой. Позже он настоял, чтобы его перевели в школу получше, и семья переехала в Лос-Анджелес. Там Стив познакомился с инженером Ларри Лэнгом, который привел мальчика в научно-исследовательский клуб компании Hewlett-Packard. Там он впервые увидел компьютер, начал всерьез интересоваться электроникой и попал на работу в HP. К 15 годам Джобс заработал на первый автомобиль.

В старших классах он подружился со Стивом Возняком, который также увлекался компьютерами. Вместе они в 1970-х годах посещали «Клуб самодельных компьютеров», создали компанию Apple и компьютер Mac с уникальным графическим интерфейсом. Свои первые компьютеры они, вместе с друзьями и родственниками, собирали в гараже Джобсов. Позже их пути разошлись, и Стив основал NeXT — компанию, которая разрабатывала интернет-платформы для вузов и бизнеса. В результате слияния Apple и NeXT появилась операционная система Mac OS, а Джобс и Возняк снова начали работать вместе.

После школы Джобс поступил в гуманитарный Рид-колледж, где изучал философию и духовные практики, но после шести месяцев бросил учебу. Однако каллиграфия, которую он там освоил, оказала сильное влияние на графическое оформление Mac OS.

В поисках духовного просветления Джобс отправился в Индию, оставив работу в игровой компании Atari. Дзен-буддизмом он увлекался и после возвращения, до конца своей жизни.

Цитаты

«Создать что-то ценное так сложно, что любой разумный человек сдастся. Нужно иметь огромную страсть к тому, чем вы занимаетесь».

«Независимо от того, насколько вы умны, вам нужна команда исключительных людей вокруг вас. Вы должны моментально вычислять самых талантливых и совершенствовать свою интуицию».

«Если бы в колледже я не увлекся каллиграфией, у Mac не было бы множества шрифтов, пропорционального кернинга и интерлиньяжа. А поскольку Windows скопирован с Mac, то ни у одного персонального компьютера всего этого не было бы вообще».

«Пикассо говорил: «Хорошие художники копируют, великие — воруют». И мы никогда не стеснялись воровать великие идеи».

«Если вы не знаете кого-то достаточно хорошо, то можете спросить его: «Кто твой герой?»

В Telegram-канале «Списать не получится» мы еще больше рассказываем о трендах в образовании и о том, как учиться в течение всей жизни и делать это с удовольствием. Подписывайтесь!

Какой бизнес открыть иммигранту в США

Тема переезда в США на постоянное место жительства с запуском собственного бизнеса достаточно популярна. При этом многие верят, что открыть бизнес в США нерезиденту проще простого, если следовать четкому алгоритму. Так ли это на самом деле и с какими трудностями столкнутся россияне, работая и проживая за границей? Будем разбираться.

Малый бизнес – размеры капитала и варианты

• общественное питание;
• торговля;
• производство.

Обратите внимание, что для реализации даже самых простых идей понадобится капитал не менее $50 тысяч.

1. Островки с недорогой, но ходовой продукцией в крупных центрах (можно продавать аксессуары к гаджетам, мыло или свечи ручной работы, оригинальные сувениры).
2. Вендинговые аппараты (американцы с удовольствием пользуются автоматами, но, чтобы избежать конкуренции с крупными корпорациями, реализующими напитки и еду, стоит выбрать кардинально новое направление, например, продавать одноразовые зарядные устройства).
3. Цветочный мини-магазин. Можно попробовать продавать креативные букеты в многолюдных местах, где большая проходимость. Американцы любят покупать живые цветы по поводу и без, просто ради декора.
4. Корма для животных. Ниша, в которой всегда есть возможность себя проявить новичкам, в том числе иммигрантам. Главное — правильно подобрать товар для реализации, продумать рекламную кампанию и место продаж.

Русские эмигранты могут попробовать начать с розничной точки торговли, в том числе и в режиме онлайн. Небольшой интернет или оффлайновый магазин начнет приносить прибыль при условии отсутствия или минимальной конкуренции с крупными корпорациями. Точно не стоит связываться с продажей обуви, одежды, текстиля и тем более с продуктами известных торговых марок.

Какой бизнес открыть в США — производство

Собственное производство имеет смысл начинать при капитале от $100 тысяч. Достичь результатов иммигранту в Америке реально, действуя в направлении создания крафтовых («craft» – ремесло) товаров или мелких деталей, но с постоянным на них спросом.

Крафтовая продукция — товары, выпускаемые небольшими партиями с применением уникальных технологий, либо согласно индивидуальной рецептуре. Экспериментировать можно в сфере продуктов питания и напитков, мебели, сумок, спортивных аксессуаров и популярных эко-товаров.

Мелкие запчасти — то, на чем держится американский рынок. Продавая детали, спрос на которые не падает на протяжении всего года, можно заработать больше, чем реализуя дорогие и респектабельные товары для элитного покупателя. Идеальный вариант — запатентованная вами уникальная деталь.

Русский бизнес в США в сфере обслуживания

Цель открыть собственное кафе и тем более ресторан в США – амбициозна. Браться за воплощение идеи в жизнь стоит при наличии капитала от $300 тысяч.

• создание бизнеса с нуля;
• покупка франшизы известного бренда;
• покупка работающего кафе.

Самый безопасный и проверенный — вариант с франшизой. С клиентурой в этом случае точно проблем не будет.

Бизнес в сфере IT

• консалтинговых услуг;
• новых приложений для ПК и смартфонов;
• разработки полезных электронных продуктов и аксессуаров.

Талантливые изобретатели, творения которых действительно вызовут интерес, могут собрать деньги на реализацию идеи с помощью площадок краудфандинга, либо при участии бизнес-агентов.

Услуги для русскоговорящих, как бизнес

• юридические услуги;
• риэлторские услуги;
• домашний персонал (няни, гувернантки, водители и пр.);
• репетиторство (можно расширить сферу услуг, предложив обучение американской культуре с адаптацией к местному диалекту).

Интересная идея — организация встреч и знакомств для русскоязычных в специализированном клубе. Для вновь прибывших из стран СНГ и пока недостаточно укоренившихся возможность социализации в чужой стране с перспективой наработки полезных знакомств даже при взимании определенной платы покажется привлекательной.

Особенности ведения бизнеса в США — о главных сложностях

Первое, что нужно уяснить — открыть и вести бизнес в США нерезиденту сложнее чем местному. Да, многое можно сделать в режиме онлайн, не выходя из дома, вот только зарегистрировать компанию новичку получится исключительно с помощью профильного юриста, а это недешево.

Следующий пункт — специализированные онлайн сервисы для ведения бухгалтерии. Многие из них недоступны негражданам США. Отсюда вытекает необходимость в найме бухгалтера, услуги которого достаточно дорогие. Если без помощи специалиста не обойтись, старайтесь свести расходы к минимуму путем тщательного мониторинга предлагаемого пакета услуг и цен. Ищите альтернативные сервисы и продукты самостоятельно, чтобы не переплачивать за то, что реально сделать без участия бухгалтера в режиме онлайн как минимум вдвое дешевле.

Огромной проблемой может стать язык. Даже если вы отлично владеете английским, не удивляйтесь, что на первых порах можете совсем не понимать людей во время ведения телефонных переговоров. Кстати, в США почти все вопросы регулируются по телефону или во время личных встреч. Решить элементарные вопросы как в России с помощью онлайн чатов или электронных писем практически нереально без сопутствующего звонка. Поэтому будьте готовы тренировать разговорный английский еще до переезда в Америку.

Мало знать, как открыть бизнес в США, имея для этого стартовый капитал, владея языком и даже понимая особенности менталитета. Чтобы дело процветало и давало доход, нужно еще быть юридически подкованным. Действительно в суд подают по любому даже незначительному поводу друг на друга все, но здесь поправка: позволить себе это могут только те, у кого есть деньги. Юристы — удовольствие не дешевое. Консультация обойдется не менее, чем в $200-300, не говоря уже о последующей почасовой оплате труда часто по ставкам от $400 и выше.

Если вы конкурируете с крупными и финансово благополучными компаниями, помните о постоянном риске. Опытного юриста придется привлекать к делу часто и, если вы не сможете оплатить его работу — это начало краха. Старайтесь на начальном этапе выхода на рынок в США заложить в бюджет затраты на юридические услуги. Это важно.

Что нужно знать про государственные органы в США и конкуренцию

Америка — одна из самых высокоразвитых стран, где все построено на качестве и эффективности работы, но… Во всей этой системе тоже случаются сбои. Чаще всего проблемы возникают при электронном документообороте. Не стоит со стопроцентной уверенностью полагаться на эмейлы. Письма не доходят, не открываются и это случается в процессе взаимодействия с ведомствами любого звена. Отслеживайте путь обращений, оплаты, звоните и общайтесь с представителями службы поддержки, если чего-то недополучили.

Еще один зыбкий момент — конкуренты. США — это огромный беспрерывно функционирующий рынок. Попасть на него возможно, закрепиться и продвинуть бизнес — намного сложнее. Чем больше конкурентов, тем больше и дороже придется покупать рекламу. И гарантии успешного продвижения все равно не будет. К этому нужно быть готовыми морально и финансово, искать новые пути и решения.

Новые, лучшие и самые популярные американские бизнес идеи

Евгений Маляр

# Бизнес-идеи

Новые американские бизнес-идеи

Американское малое предприятие Rocket Chemical (штат 3 сотрудника) разработало жидкость для удаления окислов с металлов WD-40 с сороковой попытки (отсюда и название средства). Сегодня эта марка известна во всем мире.

• Чем хороши американские бизнес-идеи
• Лучшие идеи для своего бизнеса в Америке в 2022 году
• Вертикальные фермы посреди мегаполиса
• Изготовление и обслуживание фитостен
• Индивидуальный общепит
• Могут ли автоматы продавать горячие обеденные блюда и свежие салаты?
• Приложения заведений общественного питания для смартфонов
• Недооцененные в России американские бизнес-идеи
• Самые прибыльные бизнес-идеи из Америки
• Идеи из США для стартапов с минимальными вложениями
• Последние идеи для малого бизнеса из США
• Технологические новшества для малого бизнеса
• Нестандартные идеи для малого бизнеса из США
• Заключение

Американцы традиционно слывут самыми предприимчивыми людьми на планете. Кажется, они способны делать деньги из всего, что только попадается им на глаза. Нет сомнений, что идеи для бизнеса в США возникают в головах энергичных и неглупых людей, у которых есть смысл поучиться.

Чем хороши американские бизнес-идеи

История США богата эпизодами внезапного и стремительного обогащения бедняков. Вероятно, иные из них сильно приукрашены. Некоторые легенды стали сопроводительной частью известнейших брендов и теперь сами составляют нематериальные активы независимо от своей правдивости.

Многие американские бизнес-идеи возникали именно так – на вид случайно, а на деле вполне закономерно. Например, бумажные одноразовые стаканчики изобретали, чтобы продавать газированную воду, а в результате они стали отдельным востребованным товаром. И кока-кола, и джинсы, и жевательная резинка – все эти типично американские успешные коммерческие продукты изобретены или приобрели популярность благодаря людям небогатым (часто очень бедным), желающим заработать.

Отсутствие начального капитала не мешает разбогатеть, если есть желание и смекалка.

Возможно, не все идеи для бизнеса из Америки могут прижиться на российской почве, но некоторые из них заслуживают анализа и адаптации. К тому же, не всегда есть смысл их копировать: важен сам принцип свободы мышления и стремление заработать.

Лучшие идеи для своего бизнеса в Америке в 2022 году

Американский локальный бизнес по праву гордится своим умением идти в ногу со временем и даже «наступать на пятки» актуальным технологиям. Поражает количество малых предприятий в США – их более 21 миллиона.

Чаще всего эти структуры начинали с небольших сумм, не превышающих тысячи долларов. В большинстве случаев наблюдается направленность малого и среднего бизнеса на удовлетворение потребностей населения, облегчение рутинных бытовых операций и общее повышение качества жизни.

Все эти обстоятельства наводят на мысль о применимости американских бизнес-концепций в российских условиях. Несмотря на различие менталитетов, у нас, как и в США, массовый потребитель стремится к удобствам, уюту, вкусной еде, развлечениям и прочим благам.

Рассмотрим примеры проявления последних тенденций американского малого бизнеса.

Вертикальные фермы посреди мегаполиса

Идея выращивания сельхозпродуктов в условиях города, вероятно, принадлежит не Илону Маску, но именно его фирма Square Roots («Квадратные корни») взялась за реализацию стартапа. Сам по себе замысел городских ферм прост и не требует миллиардных инвестиций.

Растения развиваются в пластиковых контейнерах, установленных вертикальными рядами с гидропонным орошением. Расход воды благодаря рациональному размещению «угодий» снижается впятеро, по сравнению с традиционным земледелием.

Плюсы идеи не только в экономии влаги, но и в минимизации транспортных издержек, а также в мобильности этих городских ферм и их компактности. Их можно располагать вблизи точек сбыта, а при необходимости перевозить в другое место.

Все, что нужно – наличие водопровода и электросети. Про вкусовые качества и натуральность продуктов представители Square Roots не распространяются, но можно предположить, что американским стандартам они соответствуют.

Изготовление и обслуживание фитостен

О том, что декоративные растения придают жилищу особую атмосферу, знает каждая хозяйка. Однако мысль о создании из них целой вертикальной поверхности появилась относительно недавно, и, конечно же, в предприимчивой Америке.

Суть идеи в том, что создается пластиковая или металлическая каркасная конструкция, включающая ящики для декоративных растений и направляющие элементы. Без современных технологий система не обошлась, но они несложные. В основном автоматизация сводится к программному регулированию гидропонного полива и реализуется посредством таймера.

Бизнес состоит не только в изготовлении каркаса и обеспечении орошения. Чтобы заниматься этим делом, нужно быть настоящим ботаником. Часто заказчиками выступают крупные офисы или частные лица, не обладающие специальными знаниями. Они готовы платить за красоту и уют на регулярной основе.

Фитостены могут возводится для интерьерной и экстерьерной (фасадной) установки. В Москве и Петербурге бизнес уже пошел. Но в России много других городов…

Индивидуальный общепит

Едой в Америке трудно кого-то удивить. Однако если стоит задача выделить свой бизнес из привычного и скучного ряда фастфудов, то такая цель достижима. Главный принцип в том, чтобы привлечь каждого клиента к творческому кулинарному процессу. В противовес стандартным меню, посетителям предлагается выбрать ингредиенты или просто рассказать о своих вкусовых предпочтениях.

Например, сеть кафе Big Gay Ice Cream завоевала свое место на рынке благодаря оригинальным добавкам к обычному мороженому. Ресторан Booty’s Street Food (штат Луизиана) привлекает посетителей разнообразием национальных кухонь. Фургоны Crock Spot готовят еду очень медленно, но эта кажущаяся заведомо провальной в США технология томления демонстрирует успех благодаря уникальному вкусу продуктов.

Примеров много, и все они направлены на то, чтобы каждый клиент ощущал индивидуальное отношение к себе.

Могут ли автоматы продавать горячие обеденные блюда и свежие салаты?

Вендинг возник в Североамериканских Штатах в позапрошлом столетии. Продающие автоматы с тех пор завоевали практически весь мир, но сами готовить горячие блюда они научились относительно недавно. Спрос на такие продукты растет – люди во всем мире не хотят болеть гастритом, питаясь всухомятку.

Блюда могут быть разными: пицца, картофель фри или приготовленный иначе, лапша и паста. Разумеется, для реализации этой идеи нужны особые вендинговые автоматы, снабженные СВЧ-нагревателем или грилем. Такой стоит не менее $10 тыс.

Несколько проще торговать салатами – они пакуются послойно в специальной пластиковой таре, и их американцы охотно покупают в автоматах – это здоровая пища.

Идея, лежащая на поверхности – вендинговая продажа сваренных вкрутую яиц. Этому продукту даже упаковка не требуется. Для завтрака – то, что надо.

Приложения заведений общественного питания для смартфонов

Хороших программистов в России хватает, их у нас не меньше, чем за океаном. В США разработаны многие приложения, с помощью которых клиент может выбрать ближайший ресторан по своим запросам и кошельку, заказать блюда из меню и оплатить их, пользуясь своим смартфоном. Спрос на подобный программный продукт высок – он увеличивает проходимость заведения и одновременно рекламирует его.

Недооцененные в России американские бизнес-идеи

Некоторые элементы традиционного малого американского бизнеса органично вписались в российский быт. К ним относятся:

• попкорн в кинотеатрах;
• хот-доги, продающиеся с мобильных тележек в местах массового отдыха людей;
• веревочные аттракционы;
• кейтеринг (доставка еды на дом и в офисы);
• автоматические автомойки;
• гостиницы для домашних питомцев;
• пляжные камеры хранения.

Этими и другими коммерческими продуктами отечественные потребители пользуются, даже не задумываясь об их «стране происхождения». Однако в США есть немало услуг, которые могли быть востребованы российским рынком, если их предложить.

Примером может служить платная общественная автоматическая прачечная. Американцы в своем большинстве в состоянии купить стиральную машину, но очень многие из них предпочитают пользоваться доступной услугой.

Другой интересный вид американского бизнеса касается неожиданного для нас совмещения просмотра фильма с едой. Если попкорн в кинотеатре уже стал привычным, то полноценный обед перед экраном пока кажется странным, хотя почему – непонятно. У американской молодежи такой вид проведения досуга пользуется популярностью. Попутно предлагаются другие развлечения.

Еще одна типично американская бизнес-идея – покупка еды для прибывающих авиапассажиров. Ее суть в том, что перед отъездом одинокие туристы чаще всего оставляют свои холодильники пустыми и отключают их от сети. Утомленные дорогой люди предпочитают заказать по смартфону продукты с доставкой в аэропорт, чтобы было чем сразу перекусить, вернувшись домой.

Есть множество других интересных идей, успешно приносящих доход американским предпринимателям, но еще не внедренных в России. Наверняка, «порывшись» в интернете, можно подобрать какую-то из них и, адаптировав ее к потребностям соотечественников, обеспечить себе стабильный доход.

Самые прибыльные бизнес-идеи из Америки

Плох тот частный предприниматель, которых не мечтает стать миллионером, а лучше миллиардером. Реализованные бизнес-идеи в США, казавшиеся иногда даже их авторам весьма скромными, принесли огромные деньги.

Брэд Хьюз, основатель компании Public Storage, заработал свыше $5 млрд. на боксах для хранения вещей, установленных вдоль трасс.

Говард Шульц стал миллиардером, внедрив в США неторопливую итальянскую манеру употребления кофе. Руководителям фирмы, в которой он работа ранее, эта идея показалась бредовой. Тогда Шульц на заемные деньги основал свое предприятие, ныне известное как Starbucks.

Американское малое предприятие Rocket Chemical (штат 3 сотрудника) разработало жидкость для удаления окислов с металлов WD-40 с сороковой попытки (отсюда и название средства). Сегодня эта марка известна во всем мире. Заказ на этот продукт поступил от корпорации General Dynamics, озабоченной ржавеющими самолетами, не нашедшими покупателя. Фирма Rocket Chemical стала подрядчиком потому, что больше никто в США этой проблемой не занимался.

Джефф Бизо основал интернет-магазин. Уже в 1997 году он стал миллиардером и владельцем империи Amazon.

Эшли Кволс из Мичигана заработала свой первый миллион благодаря сайту WhateverLife.com, зарегистрированному ею за $8, оформляя страницы в соцсети Myspace. Ей было тогда 14 лет.

Камерон Джонсон, владеющий созданным им онлайн-бизнесом SurfingPrizes.com, разбогател на разработке дизайна поздравительных открыток.

Как показывает американский опыт, успеха добивается тот, кто упорно идет к цели, преодолевая барьеры. Идеи, способные озолотить, часто очень просты.

Идеи из США для стартапов с минимальными вложениями

Чаще всего главной преградой для создания собственного бизнеса является отсутствие начального капитала или боязнь потерять деньги, заработанные большим трудом. В связи с этим идеи стартапов, не требующие крупных инвестиций, представляют наибольший интерес для начинающих предпринимателей.

Финансовая проблема существует и в США. Там ее решают с характерной для американцев предприимчивостью. Далее несколько примеров.

Производство пляжных сумок из старых парусов. Материал, овеянный солеными морскими ветрами, придает вещи налет романтичности. К тому же он очень дешевый, а иногда и дармовой, если у предпринимателя есть знакомые в ближайшем яхт-клубе.

Мини-магазинчик, в котором продается всего одна книга. Возможно, идея не американская, но в США ее успешно эксплуатируют. Торговая площадь – минимальная: на ней должен уместиться стол, за котором автор литературного произведения раздает автографы и отвечает на вопросы читателей. Ну и для посетителей немного места нужно. Желательно, чтобы каждый день презентовалась новая книга.

Услуги консультанта. На самом деле людям очень часто нужен совет специалиста. Если предприниматель в чем-то глубоко разобрался, то его квалификация может стать успешным коммерческим продуктом. Темы разные – домашние проблемы, пользование Инстаграмом, здоровье домашних питомцев, фитнесс, управление дронами и вообще все, что угодно. Главное – действительно разбираться в предмете.

Продажа неупакованных товаров. Они стоят дешевле, и в США, где даже картофелины пакуются в термоусадочную пленку поштучно, выглядят экзотично.

Последние идеи для малого бизнеса из США

Американский рынок характеризуется высокой потребительской платежеспособностью. Это обстоятельство позволяет привлекать клиентуру товарами и услугами, нам кажущимися порой странными. Тем не менее, кое-какие заокеанские новейшие идеи представляются применимыми в российских условиях. Не все, конечно.

Технологические новшества для малого бизнеса

Прилагательное «новейшие» подразумевает применение современных технологий. Для реализации таких идей требуются начальные затраты, но в случае высокой востребованности они окупаются быстро. Ниже будут рассмотрены несколько примеров.

Доставка посредством беспилотного летательного аппарата. Эта услуга уже оказывается населению в США. Неудача Почты России несколько охладила пыл энтузиастов, собиравшихся внедрить новшество у нас. Пока отечественным бизнесменам, вероятно, лучше не рисковать: стоимость уничтоженного предмета придется компенсировать, да и сам дрон стоит пятизначной суммы в рублях. Законодательной основы эксплуатации беспилотников в РФ пока нет. Впрочем, все эти проблемы наверняка будут вскоре решены.

Использование виртуального пространства. Это направление охватывает широкий спектр услуг: можно организовывать трехмерные виртуальные встречи, совместные просмотры спортивных соревнований и прочие мероприятия. Комплект оборудования недешев, но доступен. В Америке 3D-форумы и конференции пользуются спросом.

Следует понимать, что дороговизна техники в данном случае играет позитивную роль. Когда трехмерное оборудование будет почти в каждом доме, надобность в услуге исчезнет. Достаточно вспомнить о видеосалонах 90-х годов. Тогда на них «поднялись» многие предприниматели.

Цифровые технологии сегодня применяются для удовлетворения самых разнообразных потребностей. На рынке предлагаются интерактивные зеркала, 3D принтеры и другие предметы, пригодные для использования в качестве аттракционов. Они могут стать средствами заработка.

Нестандартные идеи для малого бизнеса из США

Высокая емкость американского потребительского рынка вынуждает малые и средние предприятия не только искать востребованные ниши, но и создавать новые, ранее неведомые. На этом пути бизнесмены часто стремятся удивить и даже шокировать потенциальную клиентуру.

Именно этим трендом объясняется появление специализированных магазинов, предлагающих «вооружения для обороны от зомби» (Zombie Apocalypse Store), «тушенку из мяса мамонтов», а также прочие продукты, выглядящие несколько странно и позиционированные на специфическую целевую аудиторию.

Удивлять российских потребителей тоже можно и даже нужно. Просто причины, вероятно, следует придумывать свои, и более приятные.

Заключение

Некоторые американские бизнес-идеи могут быть полезны российским предпринимателям.

В каждом конкретном случае требуется тщательный маркетинговый анализ. Прямое копирование американского прототипа может привести к удручающим последствиям.

Следует учитывать, что поведение массового российского потребителя по сравнению с американским характеризуется большей рациональностью.